Менеджмент , Общий и стратегический менеджмент ннотация: Курс предназначен для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению менеджмент. Дисциплина"Стратегический менеджмент" является составной частью блока специальных дисциплин учебного плана, разработанного в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования РФ и изучается в седьмом и восьмом семестрах дневного и вечернего отделений. Изучение курса предполагает сочетание лекций и семинарских занятий, в ходе которых учащимся предлагаются для обсуждения и последующего разбора конкретные бизнес-ситуации кейсы. Практические занятия базируются на использовании разнообразных активных методов обучения - дискуссий, метода мозгового штурма, деловых игр. Для овладения практическими навыками в области стратегического планирования и управления программой предусмотрено написание курсовой работы. Проверка итогов усвоения студентами разделов курса осуществляется путем опросов и оценки знаний в ходе кейс-анализа на практических занятиях. Промежуточный контроль осуществляется в виде зачета. Итоговый контроль знаний - в виде экзамена. Оценка знаний и полученных навыков определяется путем обобщения результатов устных опросов, выступлений на практических занятиях, оценки за курсовую работу и оценки ответов на письменном экзамене.

стратегический менеджмент

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Ранее существовавшие направления анализа результатов деятельности предприятия, постановки учета, управления денежными потоками компании, методы обоснования инвестиционных проектов меняют свое содержание [ ,83]. Для финансового управления значимым становится понятие стоимости капитала [ ,85]. Все это обуславливает необходимость движения от учетного взгляда на компанию к финансовому.

Бизнес-школа Высшая школа менеджмента Национального Master of Business Administration (MBA)», специализация «Стратегический менеджмент» потому приносят в аудитории бесценный живой опыт российских компаний.

Стратегические альтернативы российского нефтяного бизнеса Изменение расстановки сил на мировом рынке энергоносителей ведет к необходимости даже для внешне благополучных компаний предпринимать серьезные шаги по развитию процессов управления, оптимизировать финансовые потоки, сокращать производственные и административные издержки. Выглядящие сегодня теоретичными проблемы финансовой прозрачности, оптимального менеджмента и адекватного соотношения прибылей и издержек могут оказаться ключевыми при выстраивании планов стратегического сотрудничества между российскими и иностранными нефтяными компаниями.

Нефтяникам надо было радоваться своей удаче: Цена барреля российской нефти с тех пор выросла более чем вдвое, к тому же свои плоды принесли девачьвация рубля и стабилизация экспортных квот на нефть для российских нефтяных компаний. Девальвация рубля года в целом благотворно отразилась на отрасли, поскольку затраты компаний в валютном эквиваленте уменьшились при наличии возможности получения стабильных доходов в твердой валюте. Со своей стороны правительство получило возможность увеличения налоговых поступлений, согласившись приостановить реализацию налоговых инициатив, заморозив ставки акцизов на нефть и газ даже несмотря на требования МВФ.

Словом, отрасль получила реальную передышку после жесткого финансового удара лета года. Вот только как она его использует?

Задачи стратегического менеджмента

Агентская проблема в менеджменте. В настоящее время белорусским предприятиям приходится функционировать в новых экономических условиях, которые характеризуются внутригосударственными трасформационными процессами и общемировыми тенденциями глобализации и интернационализации бизнеса, а также условиями инноваций, сокращения сроков реализации заказов.

Это выдвигает повышенные требования к качеству управления, способности менеджеров своевременно реагировать на изменения во внешней среде.

Полный текст учебника по стратегическому менеджменту. Бизнес-план в системе планирования деятельности организации . больше и больше российских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для организации.

Попадает в категорию научно-практических изданий, то есть поддерживает разумный баланс теории и примеров ее применения. Стратегическое управление, его современные тенденции и аспекты в России и за рубежом освещаются в этом журнале. Особое внимание уделяется инструментарию менеджмента - как популярным концепциям, так и менее известным.

Дополнительно публикуются статьи по стратегическим аспектам отдельных функций менеджмента. Аудитория журнала — высшее управленческое звено средних и крупных российских компаний, консультанты, преподаватели и слушатели программ МВА, предприниматели. Цели журнала — продвижение научного подхода к стратегическому менеджменту, методологическая и методическая помощь управленцам, консультантам и преподавателям, развенчание мифов.

Распространение практического опыта, доказавшего свою результативность. Обмен мнениями, в том числе дискуссионный. Отличие от других журналов: В России нет ни одного журнала, посвященного стратегическому управлению. Наибольший объем профильных публикаций и соответствующие постоянные рубрики можно найти в отечественных и переводных журналах по общему менеджменту, россыпью - во всех остальных деловых журналах.

Задача-максимум - создать журнал, в равной степени интересный менеджерам, консультантам, и преподавателям бизнес-школ.

Стратегический менеджмент - фундамент успешного бизнеса. Интервью с А.Чеканским

Обязательная оценка курса Нужна ли организации стратегия? При этом приводились вопросы и возражения, которые можно услышать на занятиях в бизнес-школе и в реальной жизни. Внешняя среда бизнеса меняется слишком быстро. Тем более компания должна научиться постоянно держать руку на пульсе и реагировать на изменения либо инициировать их.

MBA – Стратегический менеджмент и предпринимательство. Организатор: Лучшие преподаватели бизнес-образования российских вузов, а также.

Особенности стратегического управления российскими предприятиями. Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в стратегическом управлении, которое может улучшить конкурентную позицию предприятия и обеспечить долговременную эффективность его функционирования.

Однако стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач. Во-первых, стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего. Формируемое при этом типе управления будущее желаемое состояние организации - это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь оргструктуру и т.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. Стратегическое управление - это, скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента, симбиоз интуиции и искусства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм, творчество служащих и активное включение всех работников в реализацию задач организации.

В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание системы и осуществление процесса стратегического планирования, маркетинговых исследований, общественных отношений, которые приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат.

В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке. В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование.

Тема 7. Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Получить биткоины бесплатно Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира По материалам работ А. , профессора стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.

Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления определение сферы бизнеса и разработка назначения организации,; трансформация назначения в частные долговременные и краткосрочные.

Общий и стратегический менеджмент; Финансовый менеджмент; Производственный и операционный менеджмент; Информационная бизнес - аналитика [2] просмотров Программы направлены на профессиональную подготовку специалистов в сфере стратегического менеджмента для предприятий и организаций, интегрированных бизнес-структур, стремящихся сделать карьеру, стать лидерами и эффективно управлять деятельностью организации в условиях рыночной конкуренции Конкурентные преимущества: Программы магистратуры Института управления, экономики и финансов по направлению Менеджмент сочетают прочную основу в области фундаментальных исследований и акцент на узкоспециализированную профилизацию.

Благодаря этому студенты могут выбрать ту программу, которая наиболее подходит для дальнейшего карьерного роста в той или иной профессиональной управленческой среде. Все магистерские программы разработаны на основе консультаций с потенциальными работодателями и ведущими экспертами в соответствующих областях управленческой деятельности, и отвечают реальному спросу на рыночную потребность в квалифицированных кадрах.

На направлении Менеджмент успешно работают и высоко востребованы программы двойного диплома: Общий и стратегический менеджмент в партнерстве с Гиссенским университетом им. Либига Германия и Производственный менеджмент в партнерстве с Лаппеенрантским технологическим университетом Финляндия. Программа Общий и стратегический менеджмент также аккредитована международным агентством в области качества образования , все занятия на программе ведутся на английском языке.

Для абитуриентов, планирующих развивать стратегическое мышление в контексте многообразия реалий российской экономики, реализуется русскоязычная программа Стратегическое управление. Она уникальна своим форматом - это сетевая магистерская программа всех федеральных университетов России, иными словами один семестр своего обучения студенты могут пройти в любом федеральном университете страны.

Нужна ли организации стратегия? Аргументы «за»

Как мы проводим корпоративное обучение? Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании. Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы модульные , деловые игры.

Стратегический бизнес-интенсив. news практические кейсы как зарубежного, так и российского (регионального) бизнеса. «Управление проектами»; «Стратегический менеджмент»; «Управление изменениям».

Введение Предлагаемое учебное пособие содержит теоретические положения и практические рекомендации в области стратегического менеджмента. В пособии обобщены концепции отечественного и зарубежного менеджмента, исследованы взаимосвязи данного предмета с маркетингом, стратегической конкурентоспособностью отрасли, предприятия или организации. Учебное пособие раскрывает сущность системы стратегического управления организации, разработки ее миссии и целей, пофакторного анализа внешней и внутренней среды организации.

В учебном пособии раскрывается инструментарий стратегического менеджмента, необходимый для определения конкурентного статуса организации, выявления конкурентных преимуществ и проблем, которые должны быть решены в рамках стратегии. Методы портфельного анализа, рассмотренные в пособии, помогают найти оптимальное соотношение стратегических единиц бизнеса компании. Данная дисциплина предназначена для того, чтобы сформировать у студентов знание проблем функционирования систем стратегического управления современной организацией в условиях нестабильно и динамично изменяющейся внешней среды.

Основная задача дисциплины состоит в том, чтобы обучить студентов методам системного ситуационного анализа организации и выработки принципиальных решений по стратегическому управлению. Глава 1 Введение в стратегический менеджмент 1. Сущность стратегического менеджмента Стратегический менеджмент представляет собой систему мышления и управления, обеспечивающую согласование целей, возможностей организации, интересов государства, владельцев и менеджеров.

Динамизм изменений в окружающей среде, усиление конкуренции за ресурсы, глобализация бизнес-процессов, рост потребностей покупателей, развитие информационных технологий, делающих возможным мгновенное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и еще целый ряд причин привели к возрастанию значимости стратегического управления. Единого универсального управления не существует, и, как следствие, единой для всех организаций стратегии.

Каждая организация имеет свои особенности, поэтому и процесс разработки стратегии для каждой компании уникален, так как связан с ее позицией на рынке, зависит от динамики развития и конкурентоспособности отрасли, возможностей и потенциала конкурентов, конкурентоспособности выпускаемых фирмой продуктов или услуг, социальных, политических, технологических и многих других факторов внешней среды. В то же время можно говорить о некоторых обобщенных принципах стратегического управления, подходах, правила и процедурах выработки стратегии организации.

– Стратегический менеджмент и предпринимательство

Стратегический план предприятия охватывает период лет, в нем формируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей. В условиях плановой экономики предприятия получали извне информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на продукцию.

Независимо от специфики предприятия эти параметры не поддавались изменениям и автоматически закладывались в разработку планов. Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача стоит и сегодня, но только это часть плановой работы. В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, и самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию развития.

Перспективы развития стратегического менеджмента в российских организациях менеджмента как основы развития эффективного бизнеса. Ключевые слова: стратегия, стратегический менеджмент, планирование, бизнес.

Введение к работе Актуальность темы исследования. В настоящее время малые предприятия функционируют в условиях постоянного роста нестабильности внешней среды. При этом скорость изменений во внешней среде увеличилась настолько, что малые предприятия не успевают отреагировать и приспособиться к окружающей обстановке. Проблемы вызывает не только неожиданность изменений, но и то, что они становятся все более непривычными и неожиданными, повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции малых предприятий.

В этих условиях чрезвычайно важной становится способность малого предприятия планировать и организовать свое будущее развитие прогнозировать перспективы развития своей деятельности, оценить внутренние возможности фирмы, координировать действия всех подсистем предприятия для достижения поставленных целей. Для малых предприятий это особенно важно, так как их ресурсы ограничены.

Все эти проблемы стоят и перед малыми предприятиями сферы услуг. Актуальность совершенствования управления малыми предприятиями сферы услуг определяется также тем, что в условиях трансформационного периода, связанного с завершением перехода к рыночным отношениям, формирование конкурентного, динамичного рынка услуг является объективной необходимостью, то есть диктуется временем. Дело в том, что наличие у национальной экономики эффективного, динамичного и конкурентоспособного сектора услуг, представляющего собой основной импульс для развивающейся экономики, является основной чертой современных постиндустриальных хозяйственных систем.

стратегический менеджмент